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市场换挡减速将致家电企业两极分化《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:30:33 阅读: 来源:领花厂家

跌、跌,还是跌。“十一”黄金周之后,大部分家电企业都开始调整市场经营策略和收紧营销费用的投入,迎接未来长达2-3年的家电寒冬期。 跌、跌,还是跌。“十一”黄金周之后,大部分家电企业都开始调整市场经营策略和收紧营销费用的投入,迎接未来长达2-3年的家电寒冬期。

就连刚刚在今年前三季度取得“营收入达到1091亿元,同比增长16.4%;净利润达到89.5亿元,同比增长49.2%”成绩的美的集团,其副总裁胡自强也公开发出了“我们还没有跑起来,三星就已经在加速”的感慨。

家电市场整体下滑

针对日前胡自强的这番感叹,不少业内人士认为这是美的集团“居安思危”的一种表现。

不过,在美的集团董事长兼总裁方洪波看来,“从外部环境看,整个中国家电业和国际品牌的差距在加大,国际化程度低;企业内部来看,过去美的的‘三板斧’——大规模、低成本、渠道拉动——带来的竞争优势已经不复存在”。

显然,在当前中国家电市场整体已经身陷“跌跌不休”的下滑通道之中,过去的那种“高举高打”的运营体系和竞争手段,已难以适应“低速”甚至“减速”背景下的商业竞争环境。今年以来,彩电行业出现了全行业下跌,所有大小企业“毫无意外”地下滑,跌幅在10%—40%不等,甚至一些彩电企业出现了“雪崩式”下跌。

同样,空调市场在上半年出现了10%的平均增幅时,下半年市场“急转直下”。就连一向高举价值牌的格力空调都发动了一轮“20年首次价格战”,旨在刺激终端市场消费。同样,冰箱、洗衣机以及厨电、小家电等品类,均出现了不同程度的下滑。

尽管在这种背景下,美的集团今年以来还是保持着较为稳定的增长势头,实现了在家电市场的“逆势领跑”,其主营的空调、冰箱、洗衣机、厨电等各项业务,均获得了“超出预期”的增长速度,带动了美的集团整体营收和利润的强劲增长。不过,面对未来的商业环境和市场竞争,在方洪波看来,“必须要重新建立创新体系,从组织、人员、体系各方面围绕技术创新和产品创新,快马加鞭,只争朝夕”。

对于所有的中国家电企业来说,无论是外部市场环境,还是内部运营环境,美的式担忧都已不再是“居安思危”,而是“居危求变”,提前找到过冬的“寒衣”。

于是,为生存而战,利用低价格刺激市场需求,成为不少家电企业“饮鸩止渴”的抉择。毕竟,短期的战略性亏损,低价竞争比技术创新、品牌升级、产品换代都来得更加快速。但是,进入互联网时代之后,价格对于消费需求的刺激作用已经快速衰退,而对于正在积极谋求向高端转型的本土家电品牌伤害却是“立竿见影”。

最大突破口还是创新

市场下滑已是不争的事实,而且在整个“经济结构调整尚未完成、转型升级还未打通、市场需求趋于饱和”背景下,家电市场将在未来2—3年还将保持“低速运行”状态下。

对此,家电业内人士李毅指出:“从长远来看,高速增长戛然而止预示着家电行业进入新一轮调整期。这将会带来产能过剩和需求萎缩压缩下的市场经营窘境,以及低价格战频繁出现带来的企业利润空间压缩,最终会拖累企业的创新步伐。”

面对这种低速甚至滞涨的市场现状,家电企业应该怎么办?

胡自强给出的答案是:“一是要继续加大研发投入,做好产品的精细化,最终打造美的家电产品的系列化和家庭化显著基因;二是企业组织保障,要有创新的文化和体系,将创新作为企业唯一出路;三是人才保障与激励,建立以人为核心的创新动力(310328,基金吧)体系。”

日前,第19届美的集团科技奖励大会在美的总部大楼的多功能会议室如期拉开大幕。作为一个坚持19年、旨在专门表彰科技研发人员的大会,今年美的集团共向来自产品研发、品质管理和制造等领域的22大类科技创新项目颁出超过1400万元的奖金。

与往届科技奖励大会相比,美的集团本届对于科技明星的奖励幅度从10万增加到20万,还增加“技术突破与研究项目奖”,用于激发各个产品事业部大力倡导发展核心技术,鼓励长期科技投入的热情。

今年以来,美的集团推向市场的“四天一度电”冰箱、“i智能精准投放洗衣机”、“一晚低至一度电空调”,以及M-Smart智慧家居、K.I.S.S全系列厨房套系解决方案、第三代太阳能空调、crown洗衣机、多彩面板冰箱等一系列创新产品和系统解决方案,强劲推动了美的集团在家电市场的“逆势增长”,也为整个家电产业的转型升级探索开辟出新的道路。

为了进一步夯实创新的动力,接下来美的集团对于创新研究投入占销售收入的比重,将以每年递增20%速度展开,特别是要加大先行研究、基础技术研究,保障创新的力度。

据胡自强透露,“在加大资金的投入力度同时,还将进一步推动组织文化、研发的体系转变。研发人员应该是具有自我驱动力的,而不是被驱动的文化。比如,在做一件事情,设定了目标后,不按部就班地限制流程中僵化的行为方式,而是进行过程风险的管控,让研发人员激发自己的创意,有自我的驱动力。让员工有远见卓识,与公司的利益、机制捆绑”。

对此,中国家电商业协会副秘书长吴咸建指出:“自古华山一条道,创新就是家电企业抗击寒冬的最大突破口。但是,对于到底怎么转、怎么升,大家都在探索过程中,美的集团的举措表明必须要加大对产品原创性技术和功能的创新力度,并从组织架构、资金预算和管理创新等方面给予保障,才是最终出路。”

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