当实施开源ERP软件让我们公司取得了成功

实施开源ERP软件让我们公司取得了成功

最近看了一位CIO写的一篇《为何我不采用开源的ERP软件?》文章，文章中谈到在使用开源ERP软件过程中给他造成了很多麻烦，作为一个中型民营济南实验机厂在济南更是佼佼者企业的CIO我对此表示质疑，我觉得他的说法很欠妥当，很可能是“别有用心”。我们公司使用开源ERP软件已经快一年了，为部署实施到使用一直都很顺利，还有我的一些朋友们，他们同样使用了开源ERP软件使得企业步入了高速发展期，性价比极高、收效明显是他们对开源ERP软件的评价。为了避免别人以为我为厂家做广告，在此我就不提这个开源ERP厂家的名字了。

我们公司是一个制造型企业，随着公司的发展，规模越来越大，员工越来越多，产品、原料、业务流程等比较复杂，很难得到妥善的管理。公司领导已经意识到加强信息化管理系统的重要性与必要性，对此公司开会讨论研究如何部署实施信息化，并责成我来部署实施。在讨论中，虽然有很多管理软件可以选择，但是当我们收到那些软件企业的报价表后却让我们傻了眼，最低的一款管理软件的开发部署实施也需要120多万，而且售后服淮北市还加大招商引资引智力度务还需要另外付费，这么高的价格，我们根本无法接受。通过综合比较，最终一个同事介绍的开源软件方案把我们给彻底征服了，我们把眼光投向了开源ERP软件，抱着试一试的想法，公司让我负责实施这件事情。

整个部署过程让我真正认识了开源ERP，与那些大软件厂商不同，只需要去他们公司站就能免费下载开源ERP软件，根据提供的软件使用文档，我们可以自就拿机油跟齿轮油来讲行安装运行，对于完全免费和那些大软件厂商高昂的价格比起来，这令我们感到有些惊讶。接下来我们按照说明设置了我们需要的部分功能，我们不禁感叹，它比起其他的大型软件商提供的功能来说毫不逊色，很多细节的流程都有，真的很全面，很细致，还有完整代码可以扩充需求，有什么需求可以自己解决，而且马上就能够应用生产。整个部署过程总体来说还算顺利，软件部署后能快速适应公司的业务需求，而最让我们满意的是不花一分钱就可以享用信息化。

不过问题总是有的，前些日子由于公司扩充部门，需要在软件上做相应的改变，这需要对软件进行二次开发。毕竟不是专业软件开发出身，有很多东西自己不能操作，于是联系了开源ERP软件厂商，他们介绍了我们当地的一家合作伙伴，来对软件进行实施、二次开发，当时我心里还在担心，会不会在关键的时候狠狠的敲诈我们一笔，可是最后这家开源ERP厂商的合作伙伴只是针对我们的需求作了一个报价，增加二个二级子模块的价格为36000元还包括一年的服务，我到现在才算一颗石头落了地。通过这个合作伙伴不到1个月的实施，我们系统就完全上线了。

现在像一般的一些安装小问题一个就解决了，而且还可以通过及MSN的方式向客服咨询任何疑问，另外，这家公司还有一个更高超技术上的保证方案，就是它的开源ERP拥有一个强大的开发工具，开发者可以在最短的时间内迅速地进行二次开发。它的开发管理工具将需求分析、概要设计、详细设计、编程、测试等工作进行流程控制，并且将ERP软件所涉及到的开发人员、维护人员、使用人员进行权限分工，所有的工作均支持操作。原来开源ERP软件比那些收费软件有更多的独到之处呀，我不禁感叹!随后，这家开源ERP软件企业还推出了低廉的技术支持服务包，培训服务、支持、远程诊断、跟踪服务、这些比那些拥有专利的大型ERP软件企业的服务更贴近人心。

在一年的实践中，在我们的制造车间随时都可以看到，各条生产线整齐地运行着，身着制服的工作人员分工明确，各司其职，整个制造过程流程顺畅，紧张有序，有条不紊。从采购到制造再到销售，整个流程非常科学合理，减少了不少人工操作的流程与错误。事实胜于雄辩，我们平静的工作氛围有力地证明了当初实施ERP项目决策的正确。

由于这家公司的开源ERP软件是免费使用和升级的，我们在信息化改造的前期完全没有了投入的风险。同时，在随后个性化开发、技术支持和服务方面，我们由于使用了开源ERP软件，可以通过购HRB500 6⑵5买服务包的形式，避免了后期由于完全没有费用支付而很难得到全面及时服务的局面，这些优点都说明了开源ERP是中小企业最完美的选择。

在我们厂的良好运转下，在实例面前，那位CIO片面的话当然不攻自破，看着我厂只用很低廉的价格就有了这么好的信息化管理，很多企业家朋友来我厂参观后都决定采用开源ERP软件。(end)